Colibrix en bref
Vous avez de forts enjeux métier innovants auxquels le digital et l'intelligence artificielle doivent répondre ?
Nous vous aidons à établir votre feuille de route digitale et IA en l'alignant avec vos enjeux métier.
Nous vous aidons à réaliser le cadrage de votre projet innovant à fort enjeu en le coconstruisant avec vos équipes.
La feuille de route ou le cadrage de projet est ensuite actionnable par vos équipes de manière autonome.
NOS ATOUTS
- L'approche méthodologique couvre les aspects métier, technologiques, processus et humains.
- Bénéficiez du retour d'expérience du réseau de Colibrix constitué de directeurs opérationnels, de directeurs techniques et d'ingénieurs travaillant sur les sujets digitaux et IA.
- Bénéficiez des bonnes pratiques du marché sur l'IA. 50% du temps de Colibrix est consacré à l'analyse des tendances IA.
- Exploitez notre capacité d'adaptation et de réussite dans des environnements dynamiques et exigeants.
- À l'image du colibri, notre petite taille est un gage d'agilité, de rapidité et d'efficacité.
- Notre esprit entrepreneurial nous permet d'impulser des initiatives innovantes qui ouvrent de nouvelles voies.
- Notre engagement est de vous aider à concrétiser les intentions du métier en solutions opérationnelles.
NOTRE PARCOURS
Après une double expérience business et technique dans l'IT et les télécoms, Patrick Bousso a créé Colibrix pour digitaliser les processus cœur de métier dans le secteur des services de manière innovante.
Mistral AI, BNP Paribas, Schlumberger, Orange, la Fédération des Télécoms, la Ville de Paris et plusieurs startups comptent parmi nos clients.
NOS REALISATIONS
- Pour Mistral AI, mission d’appui au comité de direction (la description de la mission ne peut être fournie pour des raisons de confidentialité)
- Pour BNP Paribas, et la direction de la production IT du groupe (+12 000 personnes), brainstorming et priorisation des use cases “AI for Ops” avec les CTOs et établissement d’un cadre de collaboration entre l’équipe AIOps et les métiers
- Pour l'industrie française des télécoms, animation de groupes de travail chargés du cadrage du programme MAN d'authentification des appels en s'appuyant sur les protocoles STIR/SHAKEN. La plateforme centralisée est en production à l'APNF. Les opérateurs ont collectivement investi plusieurs dizaines de M€. Animation de groupes de travail chargés du cadrage d'initiatives complémentaires
- Pour Axione et Axione UK, opérateur télécom pionnier dans le déploiement de la fibre, modernisation du système d'information pour mieux l'aligner avec les enjeux métier : cartographie métier, refonte des parcours digitaux de commercialisation et conception de référentiels métier
- Pour Kosc, opérateur télécom "digital native" du marché "entreprises", mise en place de la plateforme digitalisant les processus cœur de métier : parcours client homogènes et fluides via un Extranet Angular ou des APIs REST. La solution a été saluée par le marché
- Pour Interop'Fibre, extension des plateformes d'échanges entre opérateurs aux offres fibre du marché entreprises grâce au lancement et à l'animation d'un groupe de travail avec les dix principaux opérateurs français et l'ARCEP
- Pour Orange, SFR, Bouygues Telecom, Free et les dizaines d'autres opérateurs français de téléphonie, programme réussi de sécurisation de la portabilité des numéros fixes grâce à la mise en place du RIO fixe et de la quarantaine du numéro (parcours clients, processus et protocoles)
- Pour Paris&Co, agence de l'innovation de Paris, recommandations sur la stratégie de communication digitale et mise en place d'une plateforme digitale pour promouvoir et animer l'écosystème de l'innovation à Paris
- Pour Schlumberger, mise en place réussie d'un centre de services de développement logiciel pour les clients internationaux d'un des centres mondiaux de R&D de Schlumberger, dont la sélection d'un prestataire et la contractualisation avec celui-ci
- Pour le Sipperec, audit du groupement d’achat télécoms de 200 collectivités locales de la région parisienne, le plus important marché télécom de France
- Pour une startup Cloud Computing, établissement du business plan d'une plateforme de facturation sous forme d'abonnement à des services à destination des distributeurs de services IT aux entreprises
- Pour la Fédération des Télécoms, animation des travaux techniques, financiers, juridiques et de gouvernance ayant conduit à la création d'une association regroupant près de 250 opérateurs télécoms autour de plateformes digitales