Colibrix

Accompagnement d'une startup

Billet posté Wednesday 13 April 2011

Concilier stratégie et pragmatisme, prise de recul et aide concrète : voilà le challenge passionnant et quotidien de Colibrix. Et cette fois, l'entreprise accompagnée est une startup!

Plus que tout le monde, le fondateur d'une startup est mobilisé par de multiples tâches indispensables à la bonne marche de la société : accueil d'un nouveau salarié, résoudre un point juridique bloquant, finaliser une livraison majeure et vérifier le communiqué de presse, anticiper la trésorerie, etc. 

Nous savons tous que le fondateur conserve dans la tête tous les éléments au coeur de la vie de la startup : les enjeux produit, les revenus clients, les jalons clefs, les dépendances, les risques, etc.

Toutefois il ressent à certains moments clefs le besoin de prendre du recul et de challenger ses propres intuitions avec des personnes externes et expérimentées. Pour ce faire, certaines startups ont la sagesse de s'entourer  d'un comité stratégique (ou "Advisory Board").

Colibrix vient de finaliser aujourd'hui une expérience riche, concrète et - nous le croyons -  bénéfique auprès d'une startup technologique : l'accompagnement de son fondateur dans la préparation de son premier comité stratégique.

Au travers de 3 sessions de travail étalées sur 15 jours, nous avons aidé un fondateur à formaliser les objectifs de son comité, à identifier les questions stratégiques clefs et à préparer l'organisation d'un débat éclairé entre les membres du comité stratégique. Et ce en limitant au strict minimum le temps mobilisé auprès du fondateur. 

Sur la base de ses attentes et de son contexte, nous l'avons aidé à préparer la structure du premier comité, à identifier les éléments clefs à fournir aux membres, et à les présenter de manière concrète, précise et synthétique. Et ce afin de favoriser un débat que nous espérons riche et fructueux, afin que le fondateur en retire tout le bénéfice attendu et puisse effectuer de manière éclairé des choix stratégiques pour la startup.

L'accompagnement a allié :

• recommandations provenant de bonnes pratiques  (organisation d'un comité) 
• et aide opérationnelle (aide à la prise de décision, formalisation de schéma et de planning, réalisation d'un support de présentation pour le comité stratégique).

Merci à ce fondateur qui nous a accordé sa confiance en nous sollicitant sur la préparation de ce comité!

Cet accompagnement a permis de montrer qu'il était possible d'apporter une valeur ajoutée précieuse sur des sujets stratégiques à une startup tout en restant les deux pieds dans le concret et le timing serré d'une startup!

Pour plus d'information, merci de contacter Patrick Bousso.